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_ FIT4GROWTH – YOUR PARTNER IN SCALING

Ich helfe Start-up Gründer:innen, schnell und pragmatisch Wachstumsblockaden zu identifizieren und aus dem Weg zu räumen, um rechtzeitig wieder auf Kurs zu kommen.

Viele Start-ups und Scale-ups scheitern häufig unnötigerweise an hausgemachten, vermeidbaren Fehlern.

Warum?! Und wie kann man es umgehen?
"Matthias hat uns als Interims-CEO erfolgreich durch eine herausfordernde Unternehmensphase begleitet. Seine Art mit anzupacken und die Strahlkraft auf andere Mitarbeiter war beeindruckend. Auch auf persönlicher Ebene ist Matthias einfach ein klasse Typ!"
ChargeX GmbH
Tobias Wagner und Michael MasnitzaCEO, COO & Gründer ChargeX GmbH
_ Services

Meine Services für Start-up Gründer:innen

Start-up Fitness Check-up

1) Analyse zur Identifikation von Wachstumsblockaden (Analysebreite bzw. -tiefe anpassbar an den konkreten Bedarf):

  • interne gesamtheitliche Unternehmensanalyse

  • interne Analyse einzelner Bereiche (z.B. Marketing, Vertrieb, Finanzen)

  • externe Umfeld-/Markt-/Wettbewerbsanalyse

2) Ausarbeitung und Definition konkreter Maßnahmen und Handlungsempfehlungen

3) Initiieren der Implementierungsprojekte sowie Übergabe ans Team und schrittweiser Ausstieg

Sparringspartner

Temporärer Sparringspartner für Gründer(team) auf Augenhöhe für das Tagesgeschäft und/oder strategische Überlegungen und zwar:

• Neutral
• Erfahren
• Loyal
• Zuverlässig
• Vertrauensvoll

Sparringspartner

Temporärer Sparringspartner für Gründer(team) auf Augenhöhe für das Tagesgeschäft und/oder strategische Überlegungen und zwar:

• Neutral
• Erfahren
• Loyal
• Zuverlässig
• Vertrauensvoll

Analyse & Implementierung

1) Interne Unternehmensanalyse (bzw. Analyse einzelner Bereiche, wie Sales, Marketing, Finanzen, etc.) sowie externe Marktanalyse zur Identifikation von Wachstumsblockaden

2) Ausarbeitung und Definition konkreter Maßnahmen und Handlungsempfehlungen

3) Initiierung bis komplette Umsetzung der Implementierungsprojekte – je nach Wunsch des Auftraggebers

Interim Manager & Sparringspartner

Temporärer Sparringspartner für Gründer(team) auf Augenhöhe für das operative Tagesgeschäft und/oder strategische Überlegungen:

  • Neutral
  • Erfahren
  • Loyal
  • Zuverlässig
  • Vertrauensvoll
_ Meine Arbeitsweise

Was ich anders mache, wie die anderen

01

Schnell

  • Kein langatmiges Onboarding, da Start-up-erfahren, stattdessen ab Tag eins aktiv und Hands-on im “Maschinenraum”

  • “Einsatztruppe / Task Force”: konkrete, umsetzbare Handlungsempfehlungen auf Basis solider Analysen

  • Schnell messbare Erfolge: zügige Umsetzung der Maßnahmen (Quick-wins)

02

Pragmatisch – echte Veränderungen auf den Punkt

  • Keine Verwaltung des Status-quo oder “Aufschieberitis”, sondern Herbeiführen und Umsetzen von Veränderungen

  • “Straight-forward”, simplifizierend, geerdet: kein “Schnick-Schnack”, keine “Powerpoint-Slide-Schlachten”, kein überbordender, teurer “Consulting-Kauderwelsch”

  • Keine “klassische” Beratung, sondern Fokus auf Execution und Implementierung

03

Neutral, ehrlich & direkt

  • Direktes & offenes Feedback – auch wenn es weh tut

  • Neutral & unabhängig: mein ausschließliches Ziel ist der Unternehmenserfolg und darauf arbeite ich hin. Persönliche Interessen interessieren mich nicht.

04

Kosteneffizient & risikolos – “Cash is King”

  • Kein langfristiges Beratungsprojekt mit unzähligen Beratertagen

  • Hohe Flexibilität für den Auftraggeber (quick in & quick out)

  • Risikoloser Start mit Pilot-Projekt. Erst bei Zufriedenheit Erweiterung des Projektumfangs

_ WHO I AM

Über mich

Matthias Zimmermann

  • Bildete stets eine Doppelspitze in der Rolle des COO/CFO/Managing Directors mit dem jeweiligen CEO/Gründer in mehreren B2B SaaS Startups

  • Skalierung (in 4 Jahren): 500% Umsatzsteigerung und Mitarbeiterwachstum von 15 auf 100+

  • Fundraising: Abwicklung, Steuerung und Abschluss diverser Finanzierungen (Seed, Bridge, Series-B, Förderprogramme, Mezzanine)

  • Internationalisierung: Aufbau und Leitung internationaler Standorte zur Betreuung der Auslandsmärkte

  • Restrukturierungserfahren: Cost-Cuts, Mitarbeiterentlassungen

  • Ausbildung: Dipl. Betriebswirt (FH) und Werbekaufmann (IHK)

  • Generalist: breite 25-jährige internationale Berufserfahrung in verschiedenen B2C-/B2B-Branchen, Start-ups, Konzernen

  • Internationale Wohn- und Arbeitsorte: Deutschland, Südafrika (1 Jahr Johannesburg), Österreich (12 Jahre Wien)

  • Erfolgreich sowohl in kleinen Organisationen/Start-ups als auch in Konzernstrukturen

  • Entrepreneurial Thinking: 5 ½-jährige Selbständigkeit und 10 Jahre Start-up / Scale-up

  • Teamplayer: kooperativer Führungsstil mit hohem Gerechtigkeitssinn

Das Netzwerk

Falls bei tiefergehenden Bereichsanalysen erforderlich, greifen wir auf Experten mit entsprechender Fachexpertise zurück.

_ Cases

Wann es Sinn macht, mit mir zu sprechen

01
Gegen die Betriebsblindheit

01
Gegen die Betriebsblindheit

"Frische", nüchterne, externe Perspektive eines neutralen, Startup—erfahrenen Dritten.

02
Sparringspartner

02
Sparringspartner

Gründer(team) fehlt ein vertraulicher Sparringspartner auf Augenhöhe.

03
Angespannte Cash Situation

03
Angespannte Cash Situation

Schwierige Cash-Situation, keine Zeit für Funding, schlechte KPIs.

04
Ausbleibendes Wachstum

04
Ausbleibendes Wachstum

Kein Unternehmenswachstum, stagnierende (Jahres-)Umsätze

05
Fehlendes kfm. Know-how

05
Fehlendes kfm. Know-how

Fehlendes kaufmännisches Know-how beim Gründer(team)

06
Unzufriedenheit der Investoren

06
Unzufriedenheit der Investoren

Investoren sind unzufrieden mit Zahlen, Reporting, Berichten bzw. mit Unternehmens-Gesamtsituation.

07
Temporärer "Bridge Manager"

07
Temporärer “Bridge Manager”

Gründer(team) rekrutiert aktuell CEO / COO / CFO. Jedoch dauert es noch, bis dieser im Unternehmen startet (temporäre Überbrückung)

08
Delegieren vs. Mikromanagement

08
Delegieren vs. Mikromanagement

Gründer(team) taucht noch zu häufig zu tief in einzelne Detail-Themen ab, anstelle zu delegieren und sich um das Unternehmen in seiner Gänze zu kümmern

09
Zu viele Themen

09
Zu viele Themen

Gründer(team) ist überfordert mit der Anzahl und Vielfalt an Themen, hat zu viele Direct Reports, kommt nicht mehr hinterher, ist Bottleneck und steht möglicherweise vor Burn-Out.

10
"Test a COO" (CaaS)

10
“Test a COO” (CaaS)

Gründer sieht (noch) nicht die Notwendigkeit eines kfm. Counterparts bzw. Vollzeit-COOs und möchte (noch) keine großen Verantwortungsbereiche abgeben
_ KONTAKT

Interesse geweckt?

Adresse

Grünwald, Germany

Telefon

+49 (0)176 14 144 103

E-mail

hello@fit4growth.biz

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