1) Analyse zur Identifikation von Wachstumsblockaden (Analysebreite bzw. -tiefe anpassbar an den konkreten Bedarf):
interne gesamtheitliche Unternehmensanalyse
interne Analyse einzelner Bereiche (z.B. Marketing, Vertrieb, Finanzen)
externe Umfeld-/Markt-/Wettbewerbsanalyse
2) Ausarbeitung und Definition konkreter Maßnahmen und Handlungsempfehlungen
3) Initiieren der Implementierungsprojekte sowie Übergabe ans Team und schrittweiser Ausstieg
Analyse & Implementierung
1) Interne Unternehmensanalyse (bzw. Analyse einzelner Bereiche, wie Sales, Marketing, Finanzen, etc.) sowie externe Marktanalyse zur Identifikation von Wachstumsblockaden
2) Ausarbeitung und Definition konkreter Maßnahmen und Handlungsempfehlungen
3) Initiierung bis komplette Umsetzung der Implementierungsprojekte – je nach Wunsch des Auftraggebers
Interim Manager & Sparringspartner
Temporärer Sparringspartner für Gründer(team) auf Augenhöhe für das operative Tagesgeschäft und/oder strategische Überlegungen:
Kein langatmiges Onboarding, da Start-up-erfahren, stattdessen ab Tag eins aktiv und Hands-on im “Maschinenraum”
“Einsatztruppe / Task Force”: konkrete, umsetzbare Handlungsempfehlungen auf Basis solider Analysen
Schnell messbare Erfolge: zügige Umsetzung der Maßnahmen (Quick-wins)
Keine Verwaltung des Status-quo oder “Aufschieberitis”, sondern Herbeiführen und Umsetzen von Veränderungen
“Straight-forward”, simplifizierend, geerdet: kein “Schnick-Schnack”, keine “Powerpoint-Slide-Schlachten”, kein überbordender, teurer “Consulting-Kauderwelsch”
Keine “klassische” Beratung, sondern Fokus auf Execution und Implementierung
Direktes & offenes Feedback – auch wenn es weh tut
Neutral & unabhängig: mein ausschließliches Ziel ist der Unternehmenserfolg und darauf arbeite ich hin. Persönliche Interessen interessieren mich nicht.
Kein langfristiges Beratungsprojekt mit unzähligen Beratertagen
Hohe Flexibilität für den Auftraggeber (quick in & quick out)
Risikoloser Start mit Pilot-Projekt. Erst bei Zufriedenheit Erweiterung des Projektumfangs
Bildete stets eine Doppelspitze in der Rolle des COO/CFO/Managing Directors mit dem jeweiligen CEO/Gründer in mehreren B2B SaaS Startups
Skalierung (in 4 Jahren): 500% Umsatzsteigerung und Mitarbeiterwachstum von 15 auf 100+
Fundraising: Abwicklung, Steuerung und Abschluss diverser Finanzierungen (Seed, Bridge, Series-B, Förderprogramme, Mezzanine)
Internationalisierung: Aufbau und Leitung internationaler Standorte zur Betreuung der Auslandsmärkte
Restrukturierungserfahren: Cost-Cuts, Mitarbeiterentlassungen
Ausbildung: Dipl. Betriebswirt (FH) und Werbekaufmann (IHK)
Generalist: breite 25-jährige internationale Berufserfahrung in verschiedenen B2C-/B2B-Branchen, Start-ups, Konzernen
Internationale Wohn- und Arbeitsorte: Deutschland, Südafrika (1 Jahr Johannesburg), Österreich (12 Jahre Wien)
Erfolgreich sowohl in kleinen Organisationen/Start-ups als auch in Konzernstrukturen
Entrepreneurial Thinking: 5 ½-jährige Selbständigkeit und 10 Jahre Start-up / Scale-up
Teamplayer: kooperativer Führungsstil mit hohem Gerechtigkeitssinn
Falls bei tiefergehenden Bereichsanalysen erforderlich, greifen wir auf Experten mit entsprechender Fachexpertise zurück.
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